預(yù)制構(gòu)件灌漿旁站記錄（水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄怎么寫啊大家?guī)蛶兔Γ?/h1> 以下是水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄的示例：,日期：XXXX年XX月XX日,地點：XXX水庫,天氣：晴,監(jiān)理人員：XXX,施工單位：XXX,監(jiān)理工程師：XXX,記錄信息員：XXX,序號|工序|施工單位|監(jiān)理工程師|備注,---|---|---|---|---,1|灌漿前打算|XXX|XXX|已能完成,2|灌漿材料檢查|XXX|XXX|材料齊全，無異常,3|灌漿設(shè)備檢查|XXX|XXX|設(shè)備齊全，無異常,4|灌漿施工|XXX|XXX|已又開始灌漿,5|灌漿質(zhì)量檢查|XXX|XXX|灌漿質(zhì)量不符合要求,6|灌漿結(jié)束了|XXX|XXX|灌漿工作已能夠完成,7|
水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄怎么寫啊大家?guī)蛶兔?/h3>以下是水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄的示例：
日期：XXXX年XX月XX日
地點：XXX水庫
天氣：晴
監(jiān)理人員：XXX
施工單位：XXX
監(jiān)理工程師：XXX
記錄信息員：XXX
序號|工序|施工單位|監(jiān)理工程師|備注
---|---|---|---|---
1|灌漿前打算|XXX|XXX|已能完成
2|灌漿材料檢查|XXX|XXX|材料齊全，無異常
3|灌漿設(shè)備檢查|XXX|XXX|設(shè)備齊全，無異常
4|灌漿施工|XXX|XXX|已又開始灌漿
5|灌漿質(zhì)量檢查|XXX|XXX|灌漿質(zhì)量不符合要求
6|灌漿結(jié)束了|XXX|XXX|灌漿工作已能夠完成
7|清理工作現(xiàn)場|XXX|XXX|已成功清理工作
備注：本次灌漿工作順利結(jié)束，無異常情況不可能發(fā)生。監(jiān)理人員對施工單位的工作參與了全程監(jiān)督，并對灌漿質(zhì)量進行了檢查，最后符合標準。
怎么編寫水利施工監(jiān)理規(guī)劃，包括什么內(nèi)容
1總則1.1工程項目總體介紹1.1.1工程概況長沙市岳麓區(qū)蓮花鎮(zhèn)蓮花河（蓮花社區(qū)段）綜合整治工程位于岳麓區(qū)蓮花鎮(zhèn)境內(nèi)，位于湘江三級支流蓮花河中游，閘址控制多年平均徑流量22.25km2，河流干流長12.5km，徑流量25.8‰。蓮花河流域?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)性微潤氣候區(qū)，春雨、夏熱、春燥、秋去冬來，四季分明，極端最高氣溫41.1℃，極端最低氣溫-11.7℃，年平均氣溫17.3℃。多年你算算降雨量1515mm，降雨比較多聚集在3-8月，占全年的70%以上，其中以5、6兩月至少，占全年的29.3%。多年總平均蒸發(fā)量為1294.9mm，主要集中在一起在5-9月，其中以7月份蒸發(fā)量大的。多年平均風(fēng)速為2.4m/s，歷年最大風(fēng)速為24.0m/s，多年換算下來汛期的大的風(fēng)速為11.6m/s。綜合整治工程通常項目內(nèi)容為三座水閘重建、河道疏浚和堤防建設(shè)。1.1.2工程設(shè)計標準工程等級為四等，通常建筑物為四級，都無所謂和臨時建筑物為五級，工程按地震烈度7度設(shè)防。1.1.3工程建設(shè)內(nèi)容、工程量及項目劃分本工程項目建設(shè)內(nèi)容及工程量為：1、土方機械回填河道疏浚：65656.0m³2、土方回填刮平：21732.0m33、香根草護坡：2749.0㎡4、草皮護坡：2265.0㎡5、入口導(dǎo)流明渠土方開挖及土方回填各10828.0m36、土圍堰填筑與移走：7393.0m³7、施工道路工程臨時道路：2300米8、M10漿砌片石：74010m39、三個壩砼總量：3860m³.10、砂石墊層：46810m311、鋼筋加工與完全安裝：68.69噸12、伸縮縫：192㎡13、止水帶：95.1m14、雷格網(wǎng)：762㎡15、自傾門制安裝：168㎡16、原欄河壩全部拆除：558m3替便于日后控制和驗收，依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL239-1999）、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）可以確定的原則，加強本工程的情況，初步劃分單位工程和分部工程?？蓞⒖急竟こ踢M一步項目劃分表（見下表）佛山**聯(lián)圍0+780～2+150段岸線整治及堤圍加固工程基礎(chǔ)土方開挖按90米500左右劃分單元工程松木樁基礎(chǔ)按100米以內(nèi)劃分單元工程土方回填按280方左右吧劃分單元工程懸臂式擋土墻砼按40米500左右劃分單元工程漿砌石擋土墻按90米500左右劃分單元工程砼路面按300米左右劃分單元工程干砌石護腳按90米以內(nèi)劃分單元工程植草護坡按90米左右劃分單元工程砼欄桿按300米70左右劃分單元工程堤圍灌漿按90米左右劃分單元工程1.2工程項目主要目標本工程概算總投資萬元。計劃工期為2個月，即2011年8月5日正式開工，2011年10月5日完工（擬于）。工程質(zhì)量目標：相關(guān)行業(yè)不合格質(zhì)量標準。1.3工程項目組織1.3.1工程項目主管部門長沙市岳麓區(qū)水務(wù)局1.3.2質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)長沙市岳麓區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.3.3設(shè)計單位設(shè)計院有限公司1.3.4承包人工程有限公司1.3.5監(jiān)理單位湖南余輝水利水電監(jiān)理有限責任公司1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本項目監(jiān)理范圍為蓮花社區(qū)段，護堤河段長度為1200米，偏文科類整治工程、堤防工程及河道疏浚工程施工及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作主要內(nèi)容除了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明生產(chǎn)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1.5監(jiān)理要注意依據(jù)1.5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（1）、《中華人民共和國建筑法》（2）、《中華人民共和國合同法》（3）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）（4）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）1.5.2國家及部門發(fā)證書的無關(guān)技術(shù)標準（1）《強制性條文》（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（3）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）（4）《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL239-1999）（5）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-1996）（6）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）（7）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249.66-88）（8）《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52-92）（9）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ53-92）（10）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）（11）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）（12）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》（KL/T5169-2002）（13）《水利水電模板施工規(guī)范》（DL/T5110-2000）（14）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）1.5.3設(shè)計文件（1）工程初步設(shè)計報告（2）技施設(shè)計圖1.5.4批準后的工程建設(shè)文件及無關(guān)合同文件審批的工程建設(shè)文件待再收集；施工合同文件；監(jiān)理合同文件。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)什么本工程的特點，擬在現(xiàn)場建立直線職能制監(jiān)理機構(gòu)，即后成立“湖南余輝水利水電監(jiān)理有限責任公司蓮花河（蓮花社區(qū)段）河道改造工程項目監(jiān)理部”，設(shè)五兩個工程監(jiān)理組，另設(shè)經(jīng)管信息組。監(jiān)理部什么制度總監(jiān)負責制，兩個工程監(jiān)理組的組長按沒有要求分別參與兩個工程監(jiān)理組的質(zhì)量、進度、投資控制專班，具體看專門負責各工程的施工監(jiān)理工作。管理類信息組專門負責合同與信息管理。1.6.2監(jiān)理人員組成按招標文件的要求，初步擬定計劃監(jiān)理部通常人員和后備監(jiān)理人員見表1.1。在實際工作中將據(jù)本工程各項目的具體實施情況，監(jiān)理人員由總監(jiān)進行配置與調(diào)整。表1.1監(jiān)理部人員情況表序號姓名性別年齡職稱專業(yè)監(jiān)理職務(wù)寫上123456781.6.3監(jiān)理人員崗位說明書1.6.3.1總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)是項目監(jiān)理組織履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同重新賦予監(jiān)理單位的所有職責，全面共同負責項目監(jiān)理工作。主要職責：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定并執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，核發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。（2）確認監(jiān)理機構(gòu)各職能部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師積極開展監(jiān)理工作；全權(quán)負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，免費換不夠盡責的監(jiān)理人員；依據(jù)工程建設(shè)進展情況，按照監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人給出的分包項目和分包人，報發(fā)包人審批。（5）審批承包人遞交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。（6）組織或合法授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；批文施工圖紙。（7）請來第一次工地會議，請來或授權(quán)監(jiān)理工程師大典監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)時間進場通知、合同項目開工令、分部工程開工后通知、恢復(fù)正常施工安排和復(fù)工通知等最重要監(jiān)理文件。（9）組織審核網(wǎng)銀付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）參與一次性處理合同違約、變更和索賠等事宜，批文變更和索賠有關(guān)文件。（11）出席施工合同如何實施中的協(xié)調(diào)工作，自行調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包形式人撤換沒責任心或宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并專門監(jiān)督其率先實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；進行或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)時間工程移交證書和保修責任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織匯編語言并申領(lǐng)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.3.2副總監(jiān)理工程師職責（1）全權(quán)負責總監(jiān)理工程師更改或交辦案件的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使權(quán)利總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。1.6.3.3監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師應(yīng)明確的總監(jiān)理工程師所被授予的職責權(quán)限相繼開展監(jiān)理工作，是負責執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師你們負責。主要職責應(yīng)以及以上各項：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，全額事業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）預(yù)審承包人給出的分包項目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)時間施工圖紙。（5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況。（6）審批分部工程竣工申請報告。（7）全力配合總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。明確的職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生了什么的有關(guān)問題，申領(lǐng)一般監(jiān)理文件。（8）測定工程的施工質(zhì)量，并予以最后確認或并不否認。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審三千多種付款證書。（11）提出辦理變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的進一步意見。（11）聽從職責權(quán)限組織工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（12）收集、信息匯總、整理好監(jiān)理資料，進行編寫監(jiān)理月報，填寫好監(jiān)理日志。（13）施工方面中突然發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、交代。（14）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。沒有必要時可向總監(jiān)理工程師個人建議補差價監(jiān)理員。（15）當監(jiān)理人員數(shù)量較多時，監(jiān)理工程師可同時承當監(jiān)理員的職責。1.6.3.4監(jiān)理員職責監(jiān)理員應(yīng)按被被授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責應(yīng)以及200以內(nèi)各項：（1）核實確認進場準備原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等各種資料。（2）檢查承包人應(yīng)用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（5）核查重點崗位施工人員的能上崗資格；系統(tǒng)檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，突然發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有異常及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.6.3.5資料員職責（1）共同負責項目監(jiān)理部的文件、資料的登記和簽收人。（2）你們負責項目的來文、來函、來電的記錄和保存工作。（3）專門負責將項目監(jiān)理部的有關(guān)文件、資料、留下記錄辦理移交給監(jiān)理單位。1.7監(jiān)理工作基本上程序1.7.1簽署監(jiān)理合同，比較明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責權(quán)。1.7.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，組織選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和以外工作人員。1.7.3熟得不能再熟工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章在內(nèi)技術(shù)標準，比較熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.7.4全額事業(yè)項目監(jiān)理規(guī)劃。1.7.5進行監(jiān)理工作交底。1.7.6全額事業(yè)各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。1.7.7率先實施施工監(jiān)理工作。本工程項目施工準備階段及施工階段的監(jiān)理工作程序分別見圖1.1、圖1.2。1.7.8督促管理承包人及時整理、裝訂歸檔類別繁多資料。1.7.9不參加驗收工作，核發(fā)工程移交證書和工程保修責任強制停止證書。1.7.10一次性結(jié)清監(jiān)理費用。1.7.11向發(fā)包人再提交或是檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.7.12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。圖1..1施工準備階段監(jiān)理工作程序圖1．發(fā)包人先發(fā)布監(jiān)理招標公告或投標請?zhí)麜?．監(jiān)理單位編制投標文件（以及監(jiān)理大綱）能參加投標3．發(fā)包人先選監(jiān)理單位4．發(fā)包人與監(jiān)理單位公司簽訂監(jiān)理合同5．監(jiān)理機構(gòu)匯編語言監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則6．監(jiān)理機構(gòu)率先實施監(jiān)理7．監(jiān)理合同已經(jīng)結(jié)束圖1.2施工階段監(jiān)理工作程序圖1.8監(jiān)理工作要注意方法和通常制度1.8.1監(jiān)理工作的主要方法1.8.1.1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、發(fā)下記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、氣溫、施工環(huán)境包括工程施工中又出現(xiàn)的各種情況。1.8.1.2發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)常規(guī)通知、下指示、批復(fù)意見、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.8.1.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，具體實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.8.1.4巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目通過的不定期檢查或每月不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.8.1.5跟蹤檢測。在承包人參與標準試樣可以檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及負責制定的檢測程序和方法參與核審；在承包人對試樣接受檢測時，實施全過程的監(jiān)督，最后確認其程序、方法的有效性在內(nèi)檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確定。1.8.1.6互相平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣一一可以檢測的同時，其它抽樣參與的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。1.8.1.7協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加過工程建設(shè)各方之間的關(guān)系和工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議通過的調(diào)解。1.8.2監(jiān)理工作主要制度1.8.2.1技術(shù)文件審核、審批制度。參照施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工后申請等文件均應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、核審或備案審批方可如何實施。1.8.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。先進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備任何出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢不合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不考試合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理下指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或參與你所選處理。1.8.2.3工程質(zhì)量檢驗制度。承包形式人每能完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)由自檢。合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)參與復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，豈能進行下道工序或下一單元工程施工。1.8.2.4工程計量付款簽證制度。大部分申請付款的工程量均應(yīng)參與計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)最后確認。未取得監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款去申請，發(fā)包人不應(yīng)直接支付。1.8.2.5會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立起會議制度，除了第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其合法授權(quán)監(jiān)理工程師請來。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合a.要求：(1)第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開工令做出了決定前舉辦，會議內(nèi)容應(yīng)除了工程開工準備檢查情況；詳細介紹各方負責人教材習(xí)題解答直接授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通去相關(guān)信息；通過監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合大典召開一次。(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)不定期檢查大典召開大會由參建各方負責人可以參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，全面檢查以前監(jiān)理例會中或是決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，必須明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)不能形成會議紀要。(3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參照是需要，主持召開大會監(jiān)理專題會議，想研究可以解決現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)的比較復(fù)雜施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織c語言設(shè)計由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。1.8.2.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場肯定會出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生了什么突發(fā)情況時，應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，并命令承包人馬上采取的措施最有效緊急措施進行處理。1.8.2.7工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人遞交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，并提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束了后，重新提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。監(jiān)理日志怎樣寫
監(jiān)理日志是由項目監(jiān)理機構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織c語言程序。其內(nèi)容除開：
一，工程情況
1.天氣情況（天氣、溫度）。
2.施工概況。
3.驗收情況。
4.隱蔽點驗收。
5.旁站監(jiān)理情況（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）。
6主要注意材料、構(gòu)件進退場情況（包括進場驗收、實驗結(jié)果）。
二、存在主要問題及處理措施
1.質(zhì)量問題或事故情況非盈利組織會計處理措施、復(fù)驗情況。
2.施工進度、投資控制,現(xiàn)場再次出現(xiàn)的情況與全面處理措施。
3.監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單中比較多問題處理情況。
4.建設(shè)單位要求和意見。
三、安全、文明施工情況（讀取安全監(jiān)理日志）
四、以外記事
1.監(jiān)理與業(yè)主，設(shè)計單位商談或聯(lián)系聯(lián)系無關(guān)工程事宜。
2.公司或部門領(lǐng)導(dǎo)四處巡邏情況。
3.政府有關(guān)部門檢查工地情況。
4.那些（和例會、大事記）
資料記錄人：總監(jiān)或總監(jiān)代表：
簽字
以下是水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄的示例：,日期：XXXX年XX月XX日,地點：XXX水庫,天氣：晴,監(jiān)理人員：XXX,施工單位：XXX,監(jiān)理工程師：XXX,記錄信息員：XXX,序號|工序|施工單位|監(jiān)理工程師|備注,---|---|---|---|---,1|灌漿前打算|XXX|XXX|已能完成,2|灌漿材料檢查|XXX|XXX|材料齊全，無異常,3|灌漿設(shè)備檢查|XXX|XXX|設(shè)備齊全，無異常,4|灌漿施工|XXX|XXX|已又開始灌漿,5|灌漿質(zhì)量檢查|XXX|XXX|灌漿質(zhì)量不符合要求,6|灌漿結(jié)束了|XXX|XXX|灌漿工作已能夠完成,7|
水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄怎么寫啊大家?guī)蛶兔?/h3>以下是水庫灌漿監(jiān)理旁站記錄的示例：
日期：XXXX年XX月XX日
地點：XXX水庫
天氣：晴
監(jiān)理人員：XXX
施工單位：XXX
監(jiān)理工程師：XXX
記錄信息員：XXX
序號|工序|施工單位|監(jiān)理工程師|備注
---|---|---|---|---
1|灌漿前打算|XXX|XXX|已能完成
2|灌漿材料檢查|XXX|XXX|材料齊全，無異常
3|灌漿設(shè)備檢查|XXX|XXX|設(shè)備齊全，無異常
4|灌漿施工|XXX|XXX|已又開始灌漿
5|灌漿質(zhì)量檢查|XXX|XXX|灌漿質(zhì)量不符合要求
6|灌漿結(jié)束了|XXX|XXX|灌漿工作已能夠完成
7|清理工作現(xiàn)場|XXX|XXX|已成功清理工作
備注：本次灌漿工作順利結(jié)束，無異常情況不可能發(fā)生。監(jiān)理人員對施工單位的工作參與了全程監(jiān)督，并對灌漿質(zhì)量進行了檢查，最后符合標準。
怎么編寫水利施工監(jiān)理規(guī)劃，包括什么內(nèi)容
1總則1.1工程項目總體介紹1.1.1工程概況長沙市岳麓區(qū)蓮花鎮(zhèn)蓮花河（蓮花社區(qū)段）綜合整治工程位于岳麓區(qū)蓮花鎮(zhèn)境內(nèi)，位于湘江三級支流蓮花河中游，閘址控制多年平均徑流量22.25km2，河流干流長12.5km，徑流量25.8‰。蓮花河流域?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)性微潤氣候區(qū)，春雨、夏熱、春燥、秋去冬來，四季分明，極端最高氣溫41.1℃，極端最低氣溫-11.7℃，年平均氣溫17.3℃。多年你算算降雨量1515mm，降雨比較多聚集在3-8月，占全年的70%以上，其中以5、6兩月至少，占全年的29.3%。多年總平均蒸發(fā)量為1294.9mm，主要集中在一起在5-9月，其中以7月份蒸發(fā)量大的。多年平均風(fēng)速為2.4m/s，歷年最大風(fēng)速為24.0m/s，多年換算下來汛期的大的風(fēng)速為11.6m/s。綜合整治工程通常項目內(nèi)容為三座水閘重建、河道疏浚和堤防建設(shè)。1.1.2工程設(shè)計標準工程等級為四等，通常建筑物為四級，都無所謂和臨時建筑物為五級，工程按地震烈度7度設(shè)防。1.1.3工程建設(shè)內(nèi)容、工程量及項目劃分本工程項目建設(shè)內(nèi)容及工程量為：1、土方機械回填河道疏浚：65656.0m³2、土方回填刮平：21732.0m33、香根草護坡：2749.0㎡4、草皮護坡：2265.0㎡5、入口導(dǎo)流明渠土方開挖及土方回填各10828.0m36、土圍堰填筑與移走：7393.0m³7、施工道路工程臨時道路：2300米8、M10漿砌片石：74010m39、三個壩砼總量：3860m³.10、砂石墊層：46810m311、鋼筋加工與完全安裝：68.69噸12、伸縮縫：192㎡13、止水帶：95.1m14、雷格網(wǎng)：762㎡15、自傾門制安裝：168㎡16、原欄河壩全部拆除：558m3替便于日后控制和驗收，依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL239-1999）、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）可以確定的原則，加強本工程的情況，初步劃分單位工程和分部工程?？蓞⒖急竟こ踢M一步項目劃分表（見下表）佛山**聯(lián)圍0+780～2+150段岸線整治及堤圍加固工程基礎(chǔ)土方開挖按90米500左右劃分單元工程松木樁基礎(chǔ)按100米以內(nèi)劃分單元工程土方回填按280方左右吧劃分單元工程懸臂式擋土墻砼按40米500左右劃分單元工程漿砌石擋土墻按90米500左右劃分單元工程砼路面按300米左右劃分單元工程干砌石護腳按90米以內(nèi)劃分單元工程植草護坡按90米左右劃分單元工程砼欄桿按300米70左右劃分單元工程堤圍灌漿按90米左右劃分單元工程1.2工程項目主要目標本工程概算總投資萬元。計劃工期為2個月，即2011年8月5日正式開工，2011年10月5日完工（擬于）。工程質(zhì)量目標：相關(guān)行業(yè)不合格質(zhì)量標準。1.3工程項目組織1.3.1工程項目主管部門長沙市岳麓區(qū)水務(wù)局1.3.2質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)長沙市岳麓區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.3.3設(shè)計單位設(shè)計院有限公司1.3.4承包人工程有限公司1.3.5監(jiān)理單位湖南余輝水利水電監(jiān)理有限責任公司1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本項目監(jiān)理范圍為蓮花社區(qū)段，護堤河段長度為1200米，偏文科類整治工程、堤防工程及河道疏浚工程施工及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作主要內(nèi)容除了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明生產(chǎn)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1.5監(jiān)理要注意依據(jù)1.5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（1）、《中華人民共和國建筑法》（2）、《中華人民共和國合同法》（3）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）（4）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）1.5.2國家及部門發(fā)證書的無關(guān)技術(shù)標準（1）《強制性條文》（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（3）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）（4）《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL239-1999）（5）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-1996）（6）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）（7）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249.66-88）（8）《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52-92）（9）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ53-92）（10）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）（11）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）（12）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》（KL/T5169-2002）（13）《水利水電模板施工規(guī)范》（DL/T5110-2000）（14）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）1.5.3設(shè)計文件（1）工程初步設(shè)計報告（2）技施設(shè)計圖1.5.4批準后的工程建設(shè)文件及無關(guān)合同文件審批的工程建設(shè)文件待再收集；施工合同文件；監(jiān)理合同文件。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)什么本工程的特點，擬在現(xiàn)場建立直線職能制監(jiān)理機構(gòu)，即后成立“湖南余輝水利水電監(jiān)理有限責任公司蓮花河（蓮花社區(qū)段）河道改造工程項目監(jiān)理部”，設(shè)五兩個工程監(jiān)理組，另設(shè)經(jīng)管信息組。監(jiān)理部什么制度總監(jiān)負責制，兩個工程監(jiān)理組的組長按沒有要求分別參與兩個工程監(jiān)理組的質(zhì)量、進度、投資控制專班，具體看專門負責各工程的施工監(jiān)理工作。管理類信息組專門負責合同與信息管理。1.6.2監(jiān)理人員組成按招標文件的要求，初步擬定計劃監(jiān)理部通常人員和后備監(jiān)理人員見表1.1。在實際工作中將據(jù)本工程各項目的具體實施情況，監(jiān)理人員由總監(jiān)進行配置與調(diào)整。表1.1監(jiān)理部人員情況表序號姓名性別年齡職稱專業(yè)監(jiān)理職務(wù)寫上123456781.6.3監(jiān)理人員崗位說明書1.6.3.1總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)是項目監(jiān)理組織履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同重新賦予監(jiān)理單位的所有職責，全面共同負責項目監(jiān)理工作。主要職責：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定并執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，核發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。（2）確認監(jiān)理機構(gòu)各職能部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師積極開展監(jiān)理工作；全權(quán)負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，免費換不夠盡責的監(jiān)理人員；依據(jù)工程建設(shè)進展情況，按照監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人給出的分包項目和分包人，報發(fā)包人審批。（5）審批承包人遞交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。（6）組織或合法授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；批文施工圖紙。（7）請來第一次工地會議，請來或授權(quán)監(jiān)理工程師大典監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)時間進場通知、合同項目開工令、分部工程開工后通知、恢復(fù)正常施工安排和復(fù)工通知等最重要監(jiān)理文件。（9）組織審核網(wǎng)銀付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）參與一次性處理合同違約、變更和索賠等事宜，批文變更和索賠有關(guān)文件。（11）出席施工合同如何實施中的協(xié)調(diào)工作，自行調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包形式人撤換沒責任心或宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并專門監(jiān)督其率先實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；進行或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)時間工程移交證書和保修責任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織匯編語言并申領(lǐng)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.3.2副總監(jiān)理工程師職責（1）全權(quán)負責總監(jiān)理工程師更改或交辦案件的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使權(quán)利總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。1.6.3.3監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師應(yīng)明確的總監(jiān)理工程師所被授予的職責權(quán)限相繼開展監(jiān)理工作，是負責執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師你們負責。主要職責應(yīng)以及以上各項：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，全額事業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）預(yù)審承包人給出的分包項目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)時間施工圖紙。（5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況。（6）審批分部工程竣工申請報告。（7）全力配合總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。明確的職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生了什么的有關(guān)問題，申領(lǐng)一般監(jiān)理文件。（8）測定工程的施工質(zhì)量，并予以最后確認或并不否認。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審三千多種付款證書。（11）提出辦理變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的進一步意見。（11）聽從職責權(quán)限組織工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（12）收集、信息匯總、整理好監(jiān)理資料，進行編寫監(jiān)理月報，填寫好監(jiān)理日志。（13）施工方面中突然發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、交代。（14）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。沒有必要時可向總監(jiān)理工程師個人建議補差價監(jiān)理員。（15）當監(jiān)理人員數(shù)量較多時，監(jiān)理工程師可同時承當監(jiān)理員的職責。1.6.3.4監(jiān)理員職責監(jiān)理員應(yīng)按被被授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責應(yīng)以及200以內(nèi)各項：（1）核實確認進場準備原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等各種資料。（2）檢查承包人應(yīng)用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（5）核查重點崗位施工人員的能上崗資格；系統(tǒng)檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，突然發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有異常及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.6.3.5資料員職責（1）共同負責項目監(jiān)理部的文件、資料的登記和簽收人。（2）你們負責項目的來文、來函、來電的記錄和保存工作。（3）專門負責將項目監(jiān)理部的有關(guān)文件、資料、留下記錄辦理移交給監(jiān)理單位。1.7監(jiān)理工作基本上程序1.7.1簽署監(jiān)理合同，比較明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責權(quán)。1.7.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，組織選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和以外工作人員。1.7.3熟得不能再熟工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章在內(nèi)技術(shù)標準，比較熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.7.4全額事業(yè)項目監(jiān)理規(guī)劃。1.7.5進行監(jiān)理工作交底。1.7.6全額事業(yè)各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。1.7.7率先實施施工監(jiān)理工作。本工程項目施工準備階段及施工階段的監(jiān)理工作程序分別見圖1.1、圖1.2。1.7.8督促管理承包人及時整理、裝訂歸檔類別繁多資料。1.7.9不參加驗收工作，核發(fā)工程移交證書和工程保修責任強制停止證書。1.7.10一次性結(jié)清監(jiān)理費用。1.7.11向發(fā)包人再提交或是檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.7.12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。圖1..1施工準備階段監(jiān)理工作程序圖1．發(fā)包人先發(fā)布監(jiān)理招標公告或投標請?zhí)麜?．監(jiān)理單位編制投標文件（以及監(jiān)理大綱）能參加投標3．發(fā)包人先選監(jiān)理單位4．發(fā)包人與監(jiān)理單位公司簽訂監(jiān)理合同5．監(jiān)理機構(gòu)匯編語言監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則6．監(jiān)理機構(gòu)率先實施監(jiān)理7．監(jiān)理合同已經(jīng)結(jié)束圖1.2施工階段監(jiān)理工作程序圖1.8監(jiān)理工作要注意方法和通常制度1.8.1監(jiān)理工作的主要方法1.8.1.1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、發(fā)下記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、氣溫、施工環(huán)境包括工程施工中又出現(xiàn)的各種情況。1.8.1.2發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)常規(guī)通知、下指示、批復(fù)意見、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.8.1.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，具體實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.8.1.4巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目通過的不定期檢查或每月不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.8.1.5跟蹤檢測。在承包人參與標準試樣可以檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及負責制定的檢測程序和方法參與核審；在承包人對試樣接受檢測時，實施全過程的監(jiān)督，最后確認其程序、方法的有效性在內(nèi)檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確定。1.8.1.6互相平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣一一可以檢測的同時，其它抽樣參與的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。1.8.1.7協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加過工程建設(shè)各方之間的關(guān)系和工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議通過的調(diào)解。1.8.2監(jiān)理工作主要制度1.8.2.1技術(shù)文件審核、審批制度。參照施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工后申請等文件均應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、核審或備案審批方可如何實施。1.8.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。先進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備任何出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢不合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不考試合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理下指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或參與你所選處理。1.8.2.3工程質(zhì)量檢驗制度。承包形式人每能完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)由自檢。合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)參與復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，豈能進行下道工序或下一單元工程施工。1.8.2.4工程計量付款簽證制度。大部分申請付款的工程量均應(yīng)參與計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)最后確認。未取得監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款去申請，發(fā)包人不應(yīng)直接支付。1.8.2.5會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立起會議制度，除了第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其合法授權(quán)監(jiān)理工程師請來。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合a.要求：(1)第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開工令做出了決定前舉辦，會議內(nèi)容應(yīng)除了工程開工準備檢查情況；詳細介紹各方負責人教材習(xí)題解答直接授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通去相關(guān)信息；通過監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合大典召開一次。(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)不定期檢查大典召開大會由參建各方負責人可以參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，全面檢查以前監(jiān)理例會中或是決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，必須明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)不能形成會議紀要。(3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參照是需要，主持召開大會監(jiān)理專題會議，想研究可以解決現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)的比較復(fù)雜施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織c語言設(shè)計由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。1.8.2.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場肯定會出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生了什么突發(fā)情況時，應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，并命令承包人馬上采取的措施最有效緊急措施進行處理。1.8.2.7工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人遞交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，并提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束了后，重新提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。監(jiān)理日志怎樣寫
監(jiān)理日志是由項目監(jiān)理機構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織c語言程序。其內(nèi)容除開：
一，工程情況
1.天氣情況（天氣、溫度）。
2.施工概況。
3.驗收情況。
4.隱蔽點驗收。
5.旁站監(jiān)理情況（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）。
6主要注意材料、構(gòu)件進退場情況（包括進場驗收、實驗結(jié)果）。
二、存在主要問題及處理措施
1.質(zhì)量問題或事故情況非盈利組織會計處理措施、復(fù)驗情況。
2.施工進度、投資控制,現(xiàn)場再次出現(xiàn)的情況與全面處理措施。
3.監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單中比較多問題處理情況。
4.建設(shè)單位要求和意見。
三、安全、文明施工情況（讀取安全監(jiān)理日志）
四、以外記事
1.監(jiān)理與業(yè)主，設(shè)計單位商談或聯(lián)系聯(lián)系無關(guān)工程事宜。
2.公司或部門領(lǐng)導(dǎo)四處巡邏情況。
3.政府有關(guān)部門檢查工地情況。
4.那些（和例會、大事記）
資料記錄人：總監(jiān)或總監(jiān)代表：
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